竞争压力巨大的今天，企业如何能脱颖而出，要的是一套精准的企业定位系统，找到你的精准目标客户为你买单。企业只有内外兼顾，才能实现良性循环。对外是良好的市场战略定位吸引客户带来公司的利润增长，对内是科学合理的绩效薪酬管理梳理企业内部高效运转带来业绩增长。2021年5月25日-28日，品誉咨询第209期《绩效系统落地方案班》在上海成功举办。

      很多企业，发展到一定规模之后就会出现业绩停滞不前，究其原因，无外乎两个：一是客户购买停滞不前，二是员工效率停滞不前。客户购买停滞不前，这是现象。作为企业主以及管理者，要抓住事物的本质。客户为什么购买停滞不前呢？是产品不好？是服务不好？是没有需求还是其它原因呢？假如这些都是，那么产品谁做出来的？服务谁做出来的？当然是企业的员工。他们为什么做不出好产品？为什么做不出好服务？本质就是缺乏有效的绩效管理！

      员工为什么会全力以赴？核心就是要解决人的两个问题：一是意愿度，就是自己想干；二是会干，就是有方法。人为什么会全力以赴？人之所以改变只有两个原因：一是追求快乐，二是逃离痛苦，只有这两个原因。核心就是设计科学的绩效机制，晋升机制、薪酬机制、PK机制、保级机制的等等，一套系统的激活人的一套管理体系。只有这套体系健全与完善并不断的优化，企业才能持续激活员工全力以赴。

      只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！对于企业的薪酬激励管理方面，激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

      四天三夜的方案班学习告一段落，但企业家们学习的脚步并未停歇，每一次的思想交锋都在为企业绩效系统落地夯实了坚实的基础，品誉咨询将和中国企业家一起，为中国民营企业经济的腾飞而贡献自己的一份力量！